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為什么不愿意戴AI眼鏡？你相信它能取代智能手機(jī)嗎？
問你一個(gè)問題：你愿意戴一副AI眼鏡么？你相信幾年后AI眼鏡能取代手機(jī)么？
行至2025年歲末，當(dāng)我們回望今年的AI智能眼鏡行業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它正以井噴式的規(guī)模迎來大發(fā)展，讓所有人都興奮不已，其亮眼數(shù)據(jù)也讓市場(chǎng)和媒體愈發(fā)樂觀。
據(jù)IDC最新研判，2025年智能眼鏡賽道熱度空前，全球年出貨量有望攀升至1280萬臺(tái)；其中中國(guó)市場(chǎng)更是憑借超275萬臺(tái)的預(yù)期銷量與同比翻倍（107%）的爆發(fā)式增速，一舉登頂全球榜首。
（圖源：IDC）
而在業(yè)內(nèi)，“取代智能手機(jī)”的話題也從未停止，各家都在期盼自己的“iPhone時(shí)刻”。不過，如果我們回顧移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)歷史，智能手機(jī)的普及之路并不簡(jiǎn)單——它離不開成熟、優(yōu)秀且穩(wěn)定的硬件基礎(chǔ)，以及“殺手級(jí)應(yīng)用”的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。
反觀當(dāng)下，熱鬧了一整年AI眼鏡正顯現(xiàn)出軟肋——行業(yè)至今未能跑出一個(gè)讓用戶覺得“非你不可”的決定性場(chǎng)景，始終缺乏打破小眾圈層的核心動(dòng)力。而舒適感的缺失，也讓我們?cè)诘罔F、商場(chǎng)和辦公室，很難見到大眾輕松自然地佩戴它。
這種“冷熱溫差”的對(duì)比，就構(gòu)成了AI眼鏡在2025年尾的最終章。當(dāng)生成式AI力壓XR成為科技圈新寵，并在全世界狂奔三年后，AI智能眼鏡卻無法像TWS耳機(jī)和智能手表那樣，絲滑地走進(jìn)人們的生活。
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現(xiàn)狀困局初現(xiàn)：數(shù)據(jù)里的“虛火”
翻看今年拿到的所有AI眼鏡廠商PPT，似乎有種回到2016的感覺。沒錯(cuò)，就是那個(gè)被稱為“VR元年”的時(shí)刻。但把視線轉(zhuǎn)到電商后臺(tái)數(shù)據(jù)，卻看到一場(chǎng)難以察覺的“試錯(cuò)游戲”。
圖源：京東
據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，今年國(guó)內(nèi)主流AI眼鏡在京東、天貓等傳統(tǒng)電商平臺(tái)的退貨率維持在30%左右的高位；而在抖音、快手等興趣電商平臺(tái)，這一數(shù)字甚至一度飆升至40%-50%。
這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)嚇人。它意味著廠商每賣出兩副眼鏡，就會(huì)在七天內(nèi)看到其中一副被退回來，與之相伴的還有強(qiáng)烈的失望情緒。這種較高的“拋棄率”，在一定程度上揭示了行業(yè)的“困局”，即流量沒有轉(zhuǎn)化為留存。
據(jù)我們觀察，很多消費(fèi)者都被“AI助手”、“全息顯示”等未來感十足的概念吸引而來，卻因明顯的使用落差而愀然離去。這種“虛火”不但透支了消費(fèi)者的耐心，也讓廠商面臨高營(yíng)銷成本、低用戶粘性的惡性循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。
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認(rèn)知錯(cuò)位和痛點(diǎn)：賈維斯 or 藍(lán)牙配件 ？
大眾對(duì)AI眼鏡的想象，很大程度上被好萊塢大片給“帶偏了”。
消費(fèi)者期待的是《鋼鐵俠》里的賈維斯 —— 能獨(dú)立思考、實(shí)時(shí)分析路況、無需動(dòng)手的全能助手。然而，2025年交付給市場(chǎng)的主流產(chǎn)品中，很多依然沒擺脫“手機(jī)配件”的既視感。
“無法脫離手機(jī)”的偽獨(dú)立 —— 這是目前AI眼鏡最大的“硬傷”，也是用戶吐槽最集中的重災(zāi)區(qū)。 市面上售價(jià)1500元-2500元的主流產(chǎn)品，很多都不具備強(qiáng)大的算力和網(wǎng)絡(luò)連接能力，更像個(gè)“帶攝像頭和麥克風(fēng)的藍(lán)牙耳機(jī)”。
具體點(diǎn)說，很多廠商強(qiáng)調(diào)的AI推理、語(yǔ)音轉(zhuǎn)寫，都依賴手機(jī)端的SOC和APP處理，眼鏡只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)輸入和反饋展示。一旦手機(jī)信號(hào)不好（比如在地跌、電梯里），或者藍(lán)牙連接受到干擾，眼鏡就會(huì)瞬間變成“智障”。而當(dāng)眼鏡電量不足時(shí)，最基礎(chǔ)的語(yǔ)音喚醒都會(huì)失效。
社交尷尬 —— 在理想狀態(tài)下，AI應(yīng)該像是一個(gè)無形的秘書。但在現(xiàn)實(shí)中，它往往會(huì)給佩戴者帶來“社死”瞬間，尤其在我們的文化背景下。
想象一下，你在擁擠的電梯里，試圖喚醒眼鏡查詢?nèi)粘蹋瑔我驗(yàn)樵胍舾蓴_，你不得不對(duì)著空氣大喊“Hey, XX”，最后眼鏡還當(dāng)眾報(bào)出了隱私。從根本上講，目前的AI多輪對(duì)話能力雖然進(jìn)步很大，但在嘈雜環(huán)境下的收音和理解能力依然羸弱。
再看另一個(gè)場(chǎng)景。在超市里，愛嘗鮮的你想用眼鏡付賬：用是能用，但在別人的注視下尷尬喊出：“XX，付款50元”。在很多人眼里，這種“社交壓力”遠(yuǎn)大于眼鏡所能提供的“工具價(jià)值”，會(huì)讓部分用戶選擇棄用，甚至不做嘗試。
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物理學(xué)的枷鎖：技術(shù)向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)
中國(guó)廠商有很強(qiáng)的研發(fā)和模仿能力，但卻做不出完美的AI眼鏡？因?yàn)槲锢韺W(xué)不存在魔法，目前也沒有完美的樣板去模仿。
整個(gè)行業(yè)的困局，從本質(zhì)上看，是廠商正在算力、續(xù)航、重量、散熱這四個(gè)維度上做極為痛苦的“拆東墻補(bǔ)西墻”，收到一些不良反饋也屬正常?；趶S商（技術(shù)）向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)的背景，我們至少看到了三個(gè)短期內(nèi)很難突破的枷鎖：
重量的紅線 —— 普通眼鏡通常在20-30克。一旦AI眼鏡超過50克，長(zhǎng)時(shí)間佩戴就會(huì)壓迫鼻梁，產(chǎn)生明顯的異物感。為了把重量控制在50克以內(nèi)，廠商只能瘋狂“閹割”電池容量。
續(xù)航的短板 —— 目前主流產(chǎn)品的連續(xù)使用時(shí)間往往只有3-4小時(shí)，如果是開啟錄像或高強(qiáng)度AI對(duì)話，甚至堅(jiān)持不到1小時(shí)。這讓它根本無法成為全天候的佩戴設(shè)備。
散熱的悖論 —— 我們希望AI響應(yīng)極快，但這需要芯片高速運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，眼鏡腿緊貼著太陽(yáng)穴，哪怕只有幾度的溫升，用戶也會(huì)感到“燒腦”般的不適。為了不燙傷用戶，系統(tǒng)往往會(huì)強(qiáng)制降頻，導(dǎo)致卡頓，引起用戶的負(fù)面反饋。
所有的體驗(yàn)槽點(diǎn)，歸根結(jié)底都是物理學(xué)劃定的紅線。
在50克的重量枷鎖下，要塞入手機(jī)級(jí)別的算力和續(xù)航，本身就是挑戰(zhàn)物理規(guī)律的舉動(dòng)。雖然當(dāng)下勝負(fù)未定，但在智能手機(jī)尚未退場(chǎng)前，不同類型產(chǎn)品間的性價(jià)對(duì)比，依然是亙?cè)谥悄苎坨R廠商面前的天然鴻溝。
2025年底，一副體驗(yàn)尚可的AI眼鏡售價(jià)依然堅(jiān)挺在1499元-2499元區(qū)間。 同樣的預(yù)算，消費(fèi)者能買到一部配置和體驗(yàn)都很優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)（全功能、無明顯短板），或者一副頂級(jí)的降噪耳機(jī)。
相比之下，花2000元甚至更高的價(jià)格購(gòu)買“續(xù)航短、發(fā)熱、偶爾連不上手機(jī)”的半成品，對(duì)于大眾消費(fèi)者來說，是個(gè)不算明智的決定。
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市場(chǎng)預(yù)判：“等等黨”的勝利
與2026年的價(jià)格戰(zhàn)
既然提到了消費(fèi)心理，那就必需再講一下C端大眾市場(chǎng)：今年的打工牛馬比過往任何時(shí)候都精明，因?yàn)槌朔孔右酝?，似乎一切都在漲價(jià)。
在消費(fèi)電子領(lǐng)域，玩家在經(jīng)歷了VR頭顯、元宇宙的一輪輪洗禮后，又在年底迎來內(nèi)存和SSD的瘋狂漲價(jià)。基于這些背景，大家的傳統(tǒng)技能——“等等黨”心理目前占據(jù)高峰。他們的邏輯無懈可擊：“電子產(chǎn)品買新不買舊，尤其AI技術(shù)迭代按月甚至按周計(jì)算，今年的旗艦就是明年的垃圾?！?/span>
這種心理也在2025年催生了兩個(gè)有趣現(xiàn)象：
首先是“閑魚租賃”火爆。沒錯(cuò)，許多用戶根本不買新機(jī)，而是去閑魚花幾十塊錢租一周。心態(tài)是：“我就想試試這玩意兒能不能行，既然大概率吃灰，為什么要花幾千塊？”
其次是意料之中的“華強(qiáng)北平替”初現(xiàn)。筆者在出差深圳時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)3C圣地的市場(chǎng)上，已經(jīng)出現(xiàn)了大量售價(jià)僅兩三百元的仿品，其外觀高度復(fù)刻大廠，功能雖然簡(jiǎn)陋，但足以滿足“發(fā)個(gè)朋友圈裝酷”的需求，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，其銷量是2025年全行業(yè)銷量的大頭。
這并不是好的行業(yè)生態(tài)。如果此種心理繼續(xù)下去，我們或許可以大膽預(yù)判一波：2026年至2027年，AI眼鏡行業(yè)將迎來一場(chǎng)慘烈的“價(jià)格戰(zhàn)”和“洗牌期”。
剖析來看，隨著上游供應(yīng)鏈（尤其是國(guó)產(chǎn)光波導(dǎo)模組和低功耗AI芯片）的快速成熟，硬件成本正在直線下降。隨之而來的，就是目前的暴利時(shí)代即將結(jié)束，低端AI眼鏡可能從“獨(dú)立單品”變成“手機(jī)贈(zèng)品”或“汽車配件”。這不是瞎猜，我們已經(jīng)看到了苗頭。
首先是車企的降維打擊，2025年12月3日，理想汽車正式發(fā)布其首款A(yù)I眼鏡“Livis”，有點(diǎn)“賈維斯”兄弟的意思，定價(jià)則直接殺入2000元以內(nèi)。請(qǐng)注意，理想并未把它定義為獨(dú)立消費(fèi)電子產(chǎn)品，而是“汽車配件” —— 它是車機(jī)屏幕的延伸，是車內(nèi)語(yǔ)音交互的載體。
其次是手機(jī)廠商的陽(yáng)謀。就在今年，某國(guó)內(nèi)手機(jī)大廠已經(jīng)開始嘗試將AR/AI眼鏡作為購(gòu)買旗艦手機(jī)的“權(quán)益包”或“大額優(yōu)惠贈(zèng)品”。當(dāng)然，這里并非指其產(chǎn)品力較弱，而是廠商營(yíng)銷手段的轉(zhuǎn)變，或許暗示了產(chǎn)品定位的微妙變化。
未來，買車送眼鏡、買手機(jī)送眼鏡或?qū)⒊蔀槌B(tài)。對(duì)于那些沒有生態(tài)支撐、僅靠賣硬件賺差價(jià)的獨(dú)立眼鏡廠商來說，會(huì)不會(huì)是滅頂之災(zāi)？作為行業(yè)媒體，我們并不希望賽道變得冷清。
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“剩者”為王：如何在價(jià)格戰(zhàn)中存活？
在所有商戰(zhàn)領(lǐng)域，價(jià)格戰(zhàn)都是無敵的存在。如果硬件注定要白菜價(jià)，那廠商靠什么活下去？
這就回到了品類的終極問題：AI眼鏡的護(hù)城河，從來不在眼鏡本身。在筆者看來，未來能在價(jià)格戰(zhàn)中存活并勝出的，大概率只有以下四類玩家：
第一種是跨界生態(tài)巨頭。
例如手機(jī)大廠或車企。他們不指望智能眼鏡賺錢，而是把它當(dāng)作自家生態(tài)系統(tǒng)的“觸手”和“粘合劑”，研發(fā)和市場(chǎng)部門賣的其實(shí)是服務(wù)、是云空間、是駕駛體驗(yàn)。他們?cè)趦r(jià)格戰(zhàn)中有無限的彈藥庫(kù)。
第二種，我們將其歸類為垂直場(chǎng)景的“特種兵”。
有些不做通用型眼鏡，只深耕特定場(chǎng)景。比如專門為聽障人士做實(shí)時(shí)字幕眼鏡，為工業(yè)維修做圖紙疊加眼鏡。這些領(lǐng)域用戶對(duì)價(jià)格不敏感，但對(duì)精準(zhǔn)度、穩(wěn)定性和專業(yè)性要求極高，通用型大廠較難切入。
第三種，則是AI時(shí)代的必然產(chǎn)物：數(shù)據(jù)與模型驅(qū)動(dòng)者。
硬件只是采集數(shù)據(jù)的入口。通過眼鏡收集的第一視角視頻數(shù)據(jù)（Ego-centric Data），去訓(xùn)練更強(qiáng)大、更賺錢的多模態(tài)模型，再反向通過軟件訂閱（SaaS）收費(fèi)。這種模式極難，但壁壘最高。
第四種，行業(yè)領(lǐng)頭羊。一只叫Meta，另一只叫蘋果（近期已經(jīng)有消息放出蘋果智能眼鏡的計(jì)劃），再就是剛剛回到賽道的谷歌。這幾家就沒啥好說的，他們力爭(zhēng)的是行業(yè)的榜樣。
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我們的觀點(diǎn)：從“風(fēng)口”到“日?！?/span>
從人機(jī)交互的終極形態(tài)看，AI眼鏡憑借貼近感官的生理優(yōu)勢(shì)與第一人稱視角的獨(dú)特性，的確是理論上最完美的AI入口。所以，在扒完這些隱藏較深的細(xì)節(jié)后，如果有人問：AI眼鏡這個(gè)品類明年還是風(fēng)口嗎？
我們的答案很簡(jiǎn)單：是的。
但它不再是“豬都能飛”的風(fēng)口，而是“雄鷹搏擊”的空域。在成為真正的下一代計(jì)算平臺(tái)之前，必須完成一次自我變革 —— 它至少得是一副舒適、好看、無感的“眼鏡”，然后才是“AI終端”。
2025年的高退貨率和市場(chǎng)冷靜期，當(dāng)然不是行業(yè)終結(jié)，而是大爆發(fā)前的蓄力。作為消費(fèi)者，我們正在經(jīng)歷從“嘗鮮”到“常用”的跨越鴻溝期。
當(dāng)AI眼鏡真正融入我生活的那個(gè)早上，你一定會(huì)在朋友新車的扶手箱里、手機(jī)的包裝盒里，甚至女友的小香包兒里，自然而然地見到它。
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